Под критическим понимается положение, характеризующееся ощутимым ухудшением состояния пр-ия и возникновением тенденций, несущих угрозу банкротства. Проблемы функционирования пр-ия, как правило, делятся на острые, связанные с угрозой неплатежеспособности, и проблемы повышения конкурентоспособности. Острые проблемы типичны для пр-ий, находящихся в двух полярных состояниях: 1. неблагополучном, для к-го хар-ны спад пр-ва и уменьшение оборота и др. признаки приближения к неплатежесп-ти и 2. процветающие, когда наблюдается тенденция очень быстрого роста оборота в 2-6 раз за год (в основном хар-но для орг-ций торговли и фирм, работающих в области высоких технологий). Типичные признаки критического состояния заключаются в след.: 1. снижается рентабельность, кредиты в основном направляются на погашение %-ов и возврат ранее взятых кредитов (кредитная ловушка); 2. все чаще возникают накладки, срывы поставок клиентам, руководство с трудом может оценить состояние фирмы, к-ой все сложнее управлять и любые неблагополучные события создают угрозу банкротства. В 1-ом случае основными причинами, приводящими к критическому положению явл-ся неспособность руководства приспособиться к меняющимся условиям внешней среды. Главные причины во 2-ом случае – болезнь роста: отставание системы управления и других внутренних механизмов (оставшихся от времени орг-ции малой фирмы) от новых масштабов деят-ти, неумение вовремя и комплексно вводить необходимые изменения, непонимание неизбежности перехода от ненасыщенного рынка с большой маржой, составляющей десятки-сотни %-ов, к насыщенной, когда прибыль приходится считать до 1 %-а. Иными словами финн. неблагополучие – это рез-т плохого упр-я и непрофессионального менеджмента. Анализ статистич. материалов показывает, что 85-90%-ов пр-ий, испытывающих сложности в процессе функционирования, имеют потенциальные возможности повышения эффективности на 20-30 %-ов. Для достижения необходимых рез-тов руководству необходимо исп-ть целый комплекс мер, направленных на повышение финн. пок-лей.