1. Исследование рынка сырья и материалов- Разработка стратегии снабжения компании- Сбор и анализ информации о возможных поставщиках2. Определение потребностей в материальных ресурсах.2 метода:- На планово-нормативной основе- На основе опыта прошлых периодов3. Определение оптимального размера закупаемой партии (позв минимизировать расходы на закупку, транспортировку, хранение, подготовку и оформление заказа)4. Выбор метода закупки1. Случай. У кого закупаем2. Какой партией будем закупать товар5. Стоимостной анализ закупочной деятельности. (Составление бюджета материально- технического обеспечения)