Управление инвестиционным проектом представляет процесс управ-ления финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами в течение всего инвестиционного цикла проекта для достижения по-ставленных целей. В управлении проектом выделяют три подхода: функциональный (включает организацию планирования, контроля и координации всех основных функций управления); динамический (предполагает рассмотрение всех видов работ по мере их реализации и принятие соответствующих корректив для результативного дости-жения целей); предметный (состоит из определения непосредствен-ных объектов управления и обеспечения такого их использования, при котором достигаются намеченные цели. К непосредственным объектам управления можно отнести, например, возводимые или модернизируемые производственные мощности, сырьевые ресурсы, финансовую, оперативную и иную деятельность). Система управле-ния инвестиционным проектом включает организационную структуру управления, методы и инструменты управления. Организационные структуры управления подразделяют на линейные, функциональные, комбинированные, матричные и проектные.