Неполнота или неточность информации об условиях, связанных с исполнением отдельных плановых решений, влекут за собой определенные потери или в некоторых случаях дополнительные выгоды. Это и называется неопределенностью.
Принято различать три вида неопределенности.
1. Неинформированность. Незнание всего того, что может повлиять на деятельность организации.
2. Случайность. В любом прогнозируемом событии могут быть отклонения в результате каких-то случайных внешних воздействий: это и отказ в работе оборудования, и срыв в материально-техническом обеспечении процесса производства, и многое другое.
3. Неопределенность противодействия. Для фирмы в основном это непредсказуемое поведение конкурентов и заказчиков продукции, а также межколлективные неурядицы.
Основные причины неопределенности параметров проекта:
1) неполнота или неточность проектной информации;
2) ошибки в прогнозировании параметров проекта;
3) ошибки в расчетах параметров проекта. Упрощения при формировании моделей сложных технических или организационно-экономических систем;
4) производственно-технологический риск (риск аварий, отказов оборудования и т. п.);
5) колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т. д.;
6) неполнота и неточность информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротства, срывов договорных обязательств);
7) форс-мажорные обстоятельства (стихийные бедствия, войны и т. д.);
8) неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране и регионе;
9) риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации. Изменение условий инвестирования и использования прибыли.
Эти факторы неопределенности характерны для любых инвестиционных проектов.
Неопределенность связана не только с неточным предвидением будущего, но и с тем, что параметры, относящиеся к настоящему или прошлому, неполны, неточны или на момент включения их в проектные материалы еще не измерены.