Основными элементами системы бюджетирования являются доходы, затраты, финансовый результат (дефицит или профицит), принципы построения бюджетной системы.Доходы бюджета – денежные средства, поступающие в безвозмездном и безвозвратном порядке в распоряжение соответствующего ЦФО – центра прибыли или доходов. Закрепленные доходы – доходы, поступающие полностью в соответствующий бюджет. Регулирующие доходы – средства, передаваемые одним бюджетом другому:– дотация – средства, передаваемые на безвозмездной и безвозвратной основах для компенсации дефицита;– субвенция – средства, передаваемые на безвозмездной и безвозвратной основах на осуществление определенных целевых расходов;– субсидия – средства, передаваемые на условиях долевого финансирования целевых расходов.Расходы бюджета – денежные средства, направляемые на финансовое обеспечение задач и функций субъекта управления.Дефицит бюджета – превышение расходов бюджета над его доходами.Секвестр расходов – регулярное снижение всех статей расходов (кроме защищенных) при угрозе дефицита бюджета.Профицит бюджета – превышение доходов бюджета над его расходами.Бюджетная классификация – систематизированная экономическая группировка доходов и расходов бюджета по однородным признакам. Система бюджетов предприятия основана на следующих принципах:– единства бюджетной системы;– разграничения доходов и расходов между уровнями бюджетной системы;– самостоятельности бюджетов;– полноты отражения доходов и расходов бюджетов;– сбалансированности бюджета;– бездефицитности бюджета;– эффективности и экономности использования бюджетных средств;– общего (совокупного) покрытия расходов бюджетов;– достоверности бюджета.При построении системы бюджетирования следует помнить, что финансовое планирование тесно связано и опирается на маркетинговый, производственный и другие планы предприятия, подчиняется миссии и общей стратегии предприятия: никакие финансовые прогнозы не обретут практическую ценность до тех пор, пока не проработаны производственные и маркетинговые решения.