Под методами управления производством понимаются способы воздействия на отдельных работников и коллектив в целом для решения поставленных задач. По характеру воздействия на кадры работников различают: 1административные (основаны на использовании административной власти на воздействие подчиненых. Сюда относятся: приказы, распоряжения, устные указания, правила и инструкции, имеющие форму метод указаний и должностных инструкций.); 2 Экономические (основаны на материальной заинтересованности, мотивациях и на материал. санкциях. Системы экономических методов используют все рычаги хоз механизма: з/п, премии, прибыль, цену, кредит) 3 Соц - псих методы (опираются на искуство убеждения, понимание психологии людей. Среди совр. требований к руководителю особое знач приобретает умение работать с людьми. На практике чаще всего назначают тех руководителей которым удаётся легче стргоить хорошие отношения с подчиненными, при управл. коллективом надо учит. разл. типы темпераментов: халерик, сангвиник, флегматик, меланхолик. Работая с людьми руководитель должен научится понимать механизм формирования их поступков, мотивы поведения. Порученная работа или круг обязанностей должны в наибольшей степени соответв. индивидуальным способностям работника. Чтобы заинтерисовать подчиненных руководитель должен знать осбенности их труда) Правильная организация стимулирования, мотиваций, добросовесного отношин. к труду предполагает применение след. принципов: индивидуальный подход к работникам, необходимость постоянно держать каждого работника в поле зрения, обоснованное сочитание материальных и моральных мер воздействия, обоснованный выбор наиболее действенных для данного человека и данных обстоятельств мер стимулирования, соотношение мер поощрения или наказания. в пределах своих вкладов.