Внутренний аудит как способ контроля за деятельностью менеджера со стороны акционеров

Внутренний аудит- это регламентированнаявнутренними документами организации деятельностьпо контролю звеньев управления и различных аспектов функционирования организации, осуществляемаяпредставителями специального контрольного органа в рамках помощи органам управления организации (общему собранию участников хозяйственноготоварищества или общества или членов производственного кооператива, наблюдательному совету,совету директоров, исполнительному органу).Цель внутреннего аудита - помощь органамуправления организации в осуществлении эффективного контроля над различными звеньями (элементами)системы внутреннего контроля. Главной задачей внутренних аудиторов является обеспечение удовлетворения потребностей органов управления (предоставления контрольной информации по различныминтересующим их вопросам). Общими функциями внутренних аудиторов являются:1) оценка адекватности систем контроля, т. е. осуществление проверок звеньев управления (контроля),представление обоснованных предложений поустранению выявленных недостатков и рекомендаций по повышению эффективности управления;2) оценка эффективности деятельности, т. е. осуществление экспертных оценок различных сторон функционирования организации и представление обоснованных предложений по их совершенствованию.Деятельность внутренних аудиторов для органовуправления организацией имеет информационноеи консультационное значение.Администрация разрабатывает политику и процедуры контроля организации. Однако персонал может не всегда их понимать или не всегда выполнять. Менеджеры не имеют достаточно времени проверить уровеньэтого выполнения и своевременно обнаружить недостатки. Помощь внутренних аудиторов состоит в обеспечении защиты от ошибок и злоупотреблений, определении «зон риска» и возможностей устранениябудущих недостатков. Другими словами, внутренниеаудиторы помогают идентифицировать и устранитьслабые места в системах управления, а также найтинарушенные принципы управления. Все эти действиядополняются обсуждениями с высшими органамиуправления организацией, с тем чтобы определить процедуры внутреннего аудита. Таким образом, органыуправления организацией пользуются услугами внутренних аудиторов как дополнительными ресурсами,помогающими им осуществлять свои функции.Используются различные понятия для обозначенияотдельных направлений внутреннего аудита. Наибольшее распространение получило выделение трех видов внутреннего (а также внешнего) аудита: операционный аудит (управленческий аудит), аудит насоответствие, аудит финансовой отчетности. При этомаудит финансовой отчетности, как правило, проводится внешними аудиторами, тем не менее финансоваяотчетность может проверяться и внутренними аудиторами по заказу администрации.При детальном рассмотрении внутреннего аудитаможно выделить следующие его виды:1)функциональный аудит системы управления;2)организационно-технологический аудит системыуправления;3)всесторонний аудит системы управления организацией;4)аудит видов деятельности;5)аудит на соответствие.